培训计划

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     光明集团家具制造业在搞好生产经营的同时，坚持以人为本，注重员工管理及操作技能等方面的提高，采取切实可行的办法制定学习和培训计划，为企业健康快速发展打造了一个充满活力的人才平台。
新员工入厂前的始业培训
    第一阶段：企业文化培训：光明历史、光明精神、经营宗旨、经营理念、规章制度等内容培训。
    第二阶段：上岗培训：即边工作边学习，由企业指定专人进行培训指导，其中大学毕业生逐个岗位轮岗学习，加深对企业了解，达到适应岗位要求的目的，适应工作者选派到合格岗位工作，暂不适应工作者继续留岗培训。
岗位实践技能培训

为了使生产一线员工适应机械化大生产的需要，采取集中课堂理论培训与生产岗位实际操作相结合的方式，聘请各类专家、工程技术人员对技术含量高的关键设备进行培训，采取以老带新的办法，开展传、帮、带活动。不定期组织员工进行岗位练兵、技术比武，营造一个“比、学、赶、超”的良好氛围。组团或以出差代训的形式到国内外考察、参观学习，并选派优秀员工到高等学府进修深造。

新知识、新观念、新技术的培训
    把新知识、新观念、新技术的培训列为在职培训的一项内容，采取多种形式开展全员培训。通过企业内刊《光明集团信息》开辟专栏，利用板报或集中授课的方式，向员工灌输新知识、新观念和新技术，适应企业发展需要。
晋职前的能力培训
    为了让一些优秀员工在企业发展中发挥更大作用，成为管理能手、技术骨干和专业人才，通过轮岗培训的方式，让员工储备更多的经验、知识和能力。
职业道德培训
    为提高员工思想道德素质，加强企业文化建设。采取收看专题片、举办专题演讲会、专业理论学习、聘请专家授课等多种形式，培养员工爱国守法、明礼诚信、敬业奉献精神，提高员工政治思想素质，树立市场经济环境下的科学人生观与价值观。