绩效考核

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管理模式的再造——绩效考核
管理，是一门艺术。
    绩效考核作为管理艺术的一种，很多企业对这种手段进行了有益的探索，光明也不例外。
光明集团之所以推行绩效考核，其基本目的是为企业各种决策提供依据和信息。通过考核管理人员和普通员工的德、能、勤、效及各项经营指标，据此确定薪资标准、奖惩计划、晋升职位和调整岗位，进而激发潜能、完善制度、建立机制。同时，考核结果又能为生产、采购、营销、研发、财务等部门制定工作计划和目标提供参考。

    岗位不同，考核的要求和标准不同。一般采取自下而上、层层逐级考核的办法，体现客观、公正、公平、透明的原则。基层管理人员和普通员工采取月度定期考评，中高层管理人员采取季度或年度考评。主要形式为上级考核下级、主管领导参与意见、同级或同岗位员工相互评价、员工自评、下级（部门）对上级（部门）评价。同时，外部环境评价也作为评定的参考依据。

    实行绩效考核，力求使企业在日新月异的市场环境中，达到工作效率、创新能力实现突破，进而提升企业竞争能力和应变能力，达到再造管理模式的终极目的。